Инновационная компетентность и восприимчивость

Речь идет об инновационной активности с позиции поставщика. Оценивается сначала фактор, определяющий влияние на внешнюю среду – уровень компетентности предлагаемых поставщиком новшеств, прежде всего технологий и соответствующих продуктов: насколько высоки свойства продуктов (каков уровень прогресса поставляемых технологий и продуктов), насколько они качественны, своевременны.

А дальше оцениваются факторы, отражающие состояние внутренней среды: уровень компетентности сотрудников, групп, команд, подразделений и организации, т. е. уровень их знаний.

Имеются в виду: 

• теоретические и методические знания;
• профессиональные знания по видам деятельности (функциям) и умения решать стандартные задачи и ситуации, исполнять подобные операции;
• опыт и навык разрешения сложных положений и проблем;
• способность и опыт применения творческого подхода к решению сложных проблем и нестандартных системных задач (проектов).

Учитывается обновляемость их знаний. Оценка уровня инновационной активности. Каждый параметр оценивается экспертом по десятибалльной шкале.

Общий уровень инновационной активности (Ко) рассчитывается по формуле:

                                                                               К0= К1+ К2+ К3+ К4,                                                                                                     (1)

Он представляет собой сумму баллов четырех показателей. Относительный уровень инновационной активности в долях единицы (к) определяется как отношение фактического значения Ко к 40 (максимально возможная сумма баллов):

                                                                                      k = К0/40,                                                                                                                 (2)

Относительный уровень инновационной активности в процентах (кпр) можно рассчитать, поделив Ко на 40 и все это умно-жив на 100, или сразу умножив Ко на коэффициент 2,5:

                                                                                  kпр= 2,5 К0, либо kпр = 100 k,                                                                                 (3)

Пример.

Пусть К1 = 8, К2 = 6, К3 = 4, К4 = 5.

Тогда, применив формулу (1), получим Ко = 8 + 6 + 4 + 5 = 23.

По формуле (2) найдем k = 23/40 = 0,58.

Применив формулу (3), получим кпр = 2,5 х 23 = 58 %, либо кnp = 100 х 0,58 = 58 % (рис. 1).

Рис. 1. Пример графической интерпретации расчета инновационной активности путем построения ромба

Инновационная активность компаний (Ук) в рамках отдельного бизнеса определяется как средневзвешенная сумма инновационных активностей комплекса звеньев цепочки ценностей потребителя (п), где Кi – коэффициент инновационной активности i-ro звена, а уi – его удельный вес:

При этом сумма удельных весов должна равняться единице. Таким образом, оценка инновационной активности позволяет организации проанализировать свои текущие инфраструктурные возможности, оценить собственные инновационные ресурсы еще до начала осуществления инвестирования тех или иных инновационных проектов, что в конечном счете способствует выбору адекватной реальному состоянию стратегии инновационного развития предприятия.

В то же время инновационная активность в решающей степени зависит от правильности выбора инновационной стратегии и качества управления инновационной деятельностью и инновационным поведением предприятия в целом, гибкости производственных систем, маневренности в использовании ресурсов, делегирования части функций высшего руководства на средний и низший уровень в иерархии управления, развития инициативы и внутреннего предпринимательства (интрепренерства), формирования инновационной организационной культуры.

Оценивается уровень инновационной восприимчивости, что относится в первую очередь к потребителям новшеств, а также к новаторам и инноваторам.

Инновационная восприимчивость определяется относительно самих новшеств и информации о них, относительно знаний о передовом опыте.

Она характеризуется:

• как восприимчивость к информации о новшествах (новые книги, статьи, выставки, конференции, новые образовательные курсы) и готовность регулярно накапливать, изучать и применять полученные сведения;
• восприимчивость к передовому опыту, создающемуся внутри организации, и опыту конкурентов, готовность изучать этот опыт, измерять свои и чужие достижения и сравнивать их (готовность к бенчмаркингу);
• восприимчивость к самим новшествам, новым технологиями новым продуктам, восприимчивость к инновационному процессу и инновационной деятельности и готовность преодолевать трудности освоения новшеств;
• уровень самоактуализации сотрудников и наличие потребностей к интеллектуальному труду, образовательному и карьерному росту, решению ситуаций, проблем и задач, участию в проектах, успеху, результатам и достижениям, готовность включать новшества в свой бизнес-процесс.

Таким образом, здесь мы оцениваем уровень инновационной активности потребителей.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)